{"id":182739,"date":"2021-01-02T16:27:00","date_gmt":"2021-01-02T15:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/punto5.it\/news\/?p=182739"},"modified":"2021-01-02T16:27:00","modified_gmt":"2021-01-02T15:27:00","slug":"anteprima-tornata-elettorale-manifesto-dario-futsal-vorrei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/punto5.it\/news\/02-01-2021\/varie\/182739\/anteprima-tornata-elettorale-manifesto-dario-futsal-vorrei\/","title":{"rendered":"Da Anteprima. Tornata elettorale, il manifesto di Dario: “Ecco il futsal che vorrei”"},"content":{"rendered":"
\"Antonio<\/a>
Antonio Dario<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019aspetto curioso che accompagna certamente la tornata elettorale fissata per il prossimo\u00a011 gennaio\u00a0\u00e8 che i tre candidati in corsa per la poltrona della presidenza della Divisione Calcio a 5 sono tre avvocati. Tra di loro, colui che pu\u00f2 vantare la pi\u00f9 lunga esperienza nei corridoi del Palazzo \u00e8 indubbiamente Antonio Dario, 54\u00a0anni, oltre la met\u00e0 dei quali spesi nel mondo del futsal: per lui quella in arrivo sar\u00e0 la quarta competizione alla quale prender\u00e0 parte, la seconda alla carica di presidente, anche se nel 2016\u00a0decidette, pochi giorni prima dell\u2019appuntamento con le urne, di confluire nella squadra di Andrea Montemurro diventandone l\u2019elemento decisivo nella competizione contro Alfredo Zaccardi. Chiediamo a Dario di soddisfare questa curiosit\u00e0.
\n\u201dNon mi vorrei sbagliare, ma se si facesse una verifica in Parlamento su quali sono le professioni pi\u00f9 rappresentate dagli eletti, penso che quella dell\u2019avvocato andrebbe per la maggiore e questo, secondo me, si spiega sul pi\u00f9 ampio raggio d\u2019azione che questa professione offre anche a livello di preparazione su temi normativi, rispetto ad altri professionisti pi\u00f9 settoriali. Chiaramente poi la libera professione consente una gestione del lavoro pi\u00f9 flessibile ed adatta quindi agli impegni extralavorativi\u201d.<\/p>\n

L\u2019aspetto normativo, quello che accompagna la presentazione delle candidature alle elezioni della Divisione, prevede l\u2019obbligo di raggiungere\u00a0un numero di cinquanta deleghe per accreditare il candidato presidente e i suoi delegati assembleari, mentre ne servono 35 per i consiglieri.\u00a0Non sarebbe il caso di\u00a0semplificare le procedure, o quantomeno uniformarle, affinch\u00e9 il presidente candidato debba raggiungere un certo quorum per ottenere il via libera per la tornata elettorale ed ovviamente anche le persone che fanno parte della squadra ottengano il medesimo riconoscimento dal collegio elettorale?<\/strong><\/p>\n

\u201dIntanto credo che la modifica, che si \u00e8 resa necessaria vista la situazione contingente in cui ci troviamo, con la possibilit\u00e0 di raccogliere e depositare le designazioni attraverso lo strumento della PEC, sia stata opportuna cos\u00ec come \u00e8 stato opportuno l\u2019innalzamento della quota delle designazioni da raccogliere. \u00c8 chiaro come si tratti di una situazione nuova, che ci ha trovati impreparati, ma in realt\u00e0 queste modifiche hanno reso un po\u2019 pi\u00f9 rigide le modalit\u00e0 e le formalit\u00e0 rispetto agli anni passati, dove non c\u2019era un vero e proprio format o un modulo impostato dalla Divisione o dalla FIGC, ma si\u00a0raccoglievano le designazioni in fogli o moduli autoprodotti\u00a0che rischiavano di non essere validi e comunque oggetto di contestazione, come \u00e8 stato.\u00a0Quindi, ripeto, condivido\u00a0il maggior rigore formale\u00a0cos\u00ed\u00a0come\u00a0l\u2019aumento delle designazioni per presentare la\u00a0candidatura alle varie cariche. Al contempo, sulla base\u00a0dei riscontri raccolti durante le precedenti tornate elettorali, sarebbe\u00a0a mio avviso\u00a0opportuno riconoscere,\u00a0per cos\u00ec dire, un \u201dpremio di maggioranza\u201d al presidente\u00a0eletto, al fine di garantirgli all\u2019interno del Consiglio Direttivo una parte consistente dei\u00a0consiglieri che hanno sostenuto il suo programma elettorale. Dodici anni fa,\u00a0dopo il\u00a0ballottaggio tra Tonelli e Tosoni si\u00a0verific\u00f3, nel neonato Direttivo, questa situazione di differente provenienza dei consiglieri, ma\u00a0in quel caso la storia racconta come le cose\u00a0siano andate\u00a0sicuramente meglio di come, invece, nell\u2019ultima tornata elettorale\u201d.
\nLei arriva da tre mandati, \u00e8 stato in carica due volte con Tonelli e nell\u2019ultima\u00a0governance\u00a0di Montemurro; inoltre \u00e8 la seconda volta che si presenta per concorrere alla presidenza. Che tipo di Divisone intende concepire sulla base delle sue esperienze?<\/strong><\/p>\n

\u201dQueste esperienze sono state tra loro diverse. La gestione Tonelli \u00e8 stata,\u00a0per cos\u00ec dire,\u00a0tanto autoritaria quanto di grande qualit\u00e0, di qualit\u00e0 data dall\u2019esperienza e lo spessore del presidente allora riconfermato, ma autoritaria perch\u00e9 condizionata da un vertice che non lasciava troppo spazio\u00a0ai consiglieri. L\u2019opposto del periodo vissuto con il presidente\u00a0Montemurro, dirigente per\u00f2 certamente pi\u00fa giovane e inesperto di cose federali. Quest\u2019ultimo mandato, non pienamente valutabile, vista la situazione\u00a0di contrasto all\u2019interno venutosi immediatamente a creare\u00a0e poi la prematura interruzione della attivit\u00e1 a causa del Covid, non ha espresso appieno le sue potenzialit\u00e0, in una gestione dove, nonostante tutto, si aveva una maggiore disponibilit\u00e0\u00a0da parte del presidente\u00a0nel lasciare spazio ai consiglieri. Personalmente credo di aver\u00a0assolto con impegno e\u00a0seriet\u00e1\u00a0i miei incarichi fra i quali la delega ad\u00a0occuparmi della Serie A maschile negli ultimi tre anni. Con i presidenti abbiamo improntato alcuni progetti riguardanti sia la visibilit\u00e1 che la rivisitazione dei limiti di partecipazione, del deposito e controllo degli accordi economici e diversi altri\u00a0temi\u00a0che purtroppo si sono interrotti bruscamente lo scorso marzo; ma il seme,\u00a0per\u00a0una Serie A pi\u00f9 organizzata e strutturata, \u00e8 stato\u00a0piantato\u00a0e sono soddisfatto per\u00a0gli obiettivi finora raggiunti e le interessanti prospettive che ci eravamo dati.\u00a0Forte di queste due esperienze posso dire che la mia gestione presidenziale dovrebbe mixare l\u2019autorevolezza appresa\u00a0dalla gestione\u00a0Tonelli e la disponibilit\u00e0\u00a0a\u00a0coinvolgere i consiglieri,\u00a0nonch\u00e9\u00a0l\u2019entusiasmo, ereditati\u00a0dalla gestione\u00a0Montemurro. \u00c8 chiaro che nella squadra dei consiglieri ognuno ha un suo diverso percorso formativo, per alcuni settorializzato, per altri pi\u00f9 tecnico, per alcuni a livello dirigenziale, anche dal campo di gioco e dal mondo femminile: ma una cosa certa \u00e8 che la squadra deve essere diversificata e bisogna saper trarre il meglio da ciascuno elemento coinvolto\u201d.
\nUno degli argomenti pi\u00f9 chiamati in causa in tutte le competizioni elettorali, ma poi puntualmente marginalizzato, riguarda quelle consulte che lei, a livello di Serie A, ha ben saputo coordinare nell\u2019ultimo quadriennio. Un\u2019esperienza che deve insegnare…<\/strong><\/p>\n

\u201dUno degli errori pi\u00f9 grossi commesso negli ultimi anni, \u00e8 stato l\u2019abbandono del dialogo con le societ\u00e0 che invece nel lontano passato aveva dato riscontri soddisfacenti. Le consulte di categoria sono uno strumento efficace, il contatto chiaramente non pu\u00f2 esserci con tutte le societ\u00e0. Con i vari rappresentanti di ciascun girone si pu\u00f2, invece, impostare un percorso di lavoro costante. Ogni categoria, ogni girone, ha differenti problematiche, cos\u00ec tra Nord, Centro e Sud. Il bravo presidente \u00e8 colui che \u00e8 capace di ascoltare, sintetizzare, decidere e ammettere eventuali errori, commessi in buona fede, cercando di correggere e intervenire. Il ragionamento che ho fatto non \u00e8 astratto. Ovviamente nella sola Serie A \u00e8 venuto tutto pi\u00f9 facile, visto il numero ridotto di societ\u00e0. Sono state fatte riunioni a cadenza bimensile, a seconda delle esigenze, e oggi che abbiamo anche scoperto lo strumento delle video conferenze, in pochi giorni \u00e8 possibile organizzarsi, mettersi in contatto e discutere a distanza. Le consulte sono state utili e molto apprezzate,\u00a0al di l\u00e0 di quello che poi \u00e8 successo, anche sul finire della stagione\u00a0scorsa\u00a0\u201d.<\/p>\n

Il nostro riferimento \u00e8 per\u00f2 la sostanziale inutilit\u00e0 degli incontri che hanno visto gli otto consiglieri discutere con tutte le societ\u00e0 sul programma da presentare in Consiglio della Lega Nazionale Dilettanti per la chiusura della passata stagione: nulla venne accolto dal quarto piano.<\/strong>
\n\u201dQuanto proposto dalle societ\u00e0, e quindi dalla Divisione, ha dovuto scontrarsi poi con quanto \u00e8 stato determinato in FIGC e poi in Lega: l\u00ec non\u00a0dipendeva pi\u00f9 dalla Divisione stessa che aveva portato determinate istanze\u201d.<\/p>\n

Nella sua campagna pre-elettorale, ascoltando le societ\u00e0, si \u00e8 fatto un\u2019idea di dove vuole andare questo futsal in base alle richieste che le stesse societ\u00e0 hanno manifestato? Su cosa vertono in particolare, soprattutto quelle delle societ\u00e0 pi\u00f9 piccole del nazionale, ma anche del regionale?<\/strong><\/p>\n

\u201dLe\u00a0difficolt\u00e1\u00a0maggiori riguardano\u00a0le categorie minori, che sono quelle che soffrono di pi\u00f9 per il salto dal regionale al nazionale,\u00a0perch\u00e9\u00a0se si eccettuano alcune regioni, il livello economico, tecnico ed organizzativo deiii campionati\u00a0ragionali\u00a0\u00e8 oggettivamente inferiore. Quando una societ\u00e0, quindi, fa il salto di categoria, si trova tanti ostacoli di fronte. Il primo, immediato, l\u2019organizzazione delle trasferte. \u00c8 chiaro che per chi \u00e8 inserito nei gironi dove sono previsti voli aerei o distanze importanti fra le regioni, il tutto diventa pi\u00f9 difficile da pianificare, economicamente e logisticamente. Un\u2019idea per venire incontro a queste\u00a0difficolt\u00e1\u00a0noi ce l\u2019abbiamo, ossia costituire un\u00a0\u2019fondo perequativo\u2019, messo a disposizione delle societ\u00e0 alle prese con costi\u00a0superiori rispetto alla media generale;\u00a0fondo al quale poter attingere nella ipotesi di inserimento in gironi\u00a0per cos\u00ec dire penalizzanti\u00a0dal punto di vista degli\u00a0spostamenti. Questo fondo potrebbe essere alimentato trattenendo una piccola quota dall\u2019acconto spese che le societ\u00e0 depositano all\u2019atto dell\u2019iscrizione. Un\u2019altra parte\u00a0dovrebbe essere prevista\u00a0dalla Divisione\u00a0nel suo PEPO (il Piano Economico di Programmazione per Obiettivi, n.d.c.)\u00a0e un\u2019altra\u00a0infine\u00a0potrebbe arrivare dalle ammende che nel corso della stagione vengono inflitte\u00a0alle societ\u00e1, in caso di mancata presentazione ad una o pi\u00f9 partite.\u00a0 Un altro problema – sottolinea Dario – \u00e8 legato al settore giovanile, visto che le societ\u00e0 che arrivano nel nazionale si trovano con determinate obbligatoriet\u00e0 nel dover organizzare le squadre under e le difficolt\u00e0 sono\u00a0enormi se non sono supportate dal proprio comitato di provenienza\u00a0nel quale, per svariate ragioni, l\u2019attivit\u00e1 giovanile non \u00e8 sviluppata. In realt\u00e1\u00a0ci\u00f3\u00a0che le societ\u00e1 vedono molto spesso solo come un obbligo da assolvere per evitare di pagare un\u2019ammenda, dovrebbe essere inteso invece come\u00a0uno strumento di sviluppo o un mezzo per dare solidit\u00e0 ad un progetto societario.\u00a0Progetto societario basato sulla attivit\u00e1 giovanile che andrebbe premiato quando la\u00a0societ\u00e1 riesce ad iscrivere tutta la filiera delle squadre giovanili, a tesserare un certo numero di atleti, consegue\u00a0risultati sportivi con le squadre e\/o con i singoli atleti che vengono fatti esordire in prima squadra. Ad una logica degli obblighi affiancare, fino a sostituirla, quella della premialit\u00e1\u201d.<\/p>\n

Un discorso a parte merita la questione-impianti…<\/strong><\/p>\n

\u201dLe problematiche legate all\u2019impiantistica sono tra le esigenze che non vanno trascurate. Il grande gap che abbiamo con le due nazioni europee che prendo come riferimento, ossia Spagna e Portogallo, riguarda proprio e solamente l\u2019impiantistica. La politica sociale di investimenti pianificata dai governi in queste due nazioni nei decenni precedenti, \u00e8 stata completamente diversa da quella dei nostri governi. A loro hanno consegnato una situazione strutturale favorevole, al contrario della nostra. Qualora venissi eletto,\u00a0lo ribadisco, fra le prime cose che vorrei fare c\u2019\u00e8 l\u2019impegno per un censimento degli impianti sportivi esistenti. Vorrei capire la realt\u00e0 della situazione che i territori hanno a disposizione, perch\u00e9 sono convinto che in determinati casi le cose, forse, stanno meglio di come pensiamo. Se poi ci sono impianti che rimangono chiusi per volere di Regioni, Province o Comuni, che magari hanno messo una croce sull\u2019attivit\u00e0 del calcio a cinque, \u00e8 in quel momento che la Divisione deve essere al fianco delle societ\u00e0 per intervenire\u00a0a livello locale e sdoganare il futsal, facendogli riconoscere il titolo di\u00a0sport indoor per eccellenza al quale vanno riservate le maggiori attenzioni in sede di progetto di nuova impiantistica e di utilizzo di quella esistente. Tutto questo lo vedo come un modo concreto per dire alle societ\u00e0 \u2019Non temete perch\u00e9 c\u2019\u00e8 possibilit\u00e0 di\u00a0aiuto\u2019\u201d.
\nOltre a queste problematiche ne inseriremo un\u2019altra, legata alla \u201dmateria prima\u201d. Il calcio a cinque \u00e8 risaputo che si\u00a0sviluppa con maggior facilit\u00e0 nelle piccole comunit\u00e0, proprio dove si hanno difficolt\u00e0 a reperire giocatori per alimentare i settori giovanili. Molte societ\u00e0 si sono lamentate della multa salata che viene applicata per la mancata partecipazione al campionato Under 19. Se una societ\u00e0 deve confrontarsi anche con il problema demografico, il tema va riportato sul singolo territorio, fermo restando che nei settori giovanili del futsal si brilla quasi sempre di luce riflessa, con tanti giocatori che sono degli autentici\u00a0esodati\u00a0del calcio a undici…<\/strong><\/p>\n

\u201dTutti questi ragionamenti partono da un errore di fondo ed \u00e8 quello di considerare l\u2019Under 19 come attivit\u00e0 giovanile. Condivido che l\u2019obbligatoriet\u00e0 per questa categoria vada rivista e riteniamo che potrebbe essere strutturato un campionato d\u2019Elite, al quale partecipino\u00a0prioritariamente le squadre di Serie A e di A2. Si potrebbe togliere l\u2019obbligo per la Serie B, il che non vuol dire togliere la possibilit\u00e0 di partecipare se viene richiesto perch\u00e9 si hanno le reali capacit\u00e0\u00a0e, come si \u00e8 detto, la materia prima. Forse, per\u00f2, sarebbe meglio che i club cadetti si concentrassero sulla strutturazione dei settori giovanili, a partire dall\u2019attivit\u00e0 di base. Questo agevolerebbe la qualificazione del campionato che oggi, pur esaltando un grande numero di partecipanti, pecca in termini\u00a0di qualit\u00e0 e non aiuta\u00a0la crescita dei ragazzi. La crescita dell\u2019atleta va agevolata con\u00a0la qualit\u00e0 della competizione,\u00a0con la difficolta del confronto.\u00a0Gli esempi\u00a0di societ\u00e1\u00a0virtuose e molto performanti sull\u2019attivit\u00e1\u00a0giovanile\u00a0ci sono e bisogna farne un modello, proponendolo ed adattandolo dove c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0\u201d.<\/p>\n

Cancellare l\u2019obbligatoriet\u00e0 potrebbe diventare uno strumento propositivo, specie in un momento storico come questo, in grado di togliere i paletti alla programmazione futura. Plasmare i giovani dentro casa non vuol dire, tuttavia, rinunciare a mandare in campo anche una squadra riserve. Si potrebbe seguire e replicare le possibilit\u00e0 che offrono modelli all\u2019estero, vedi\u00a0la Liga spagnola…<\/strong><\/p>\n

\u201dDella seconda squadra, come accade nei grossi club, ne ho sempre parlato in termini positivi.\u00a0Bar\u00e7a, e soprattutto ElPozo\u00a0nell\u2019ultimo periodo, ne sono alcuni esempi. La rosa di\u00a0ElPozo, oggi, \u00e8 composta da giocatori che hanno vinto il campionato di\u00a0Segunda. La mia formula? Introdurrei la rosa della prima squadra, per la Serie A maschile e femminile. Questo vuol dire che invece di controllare i limiti di partecipazione sulla lista gara, bisogna fare riferimento alla rosa della prima squadra ad inizio anno: in questo modo le prime due categorie potranno esprimere al massimo il valore di questo sport. Questo aspetto legato alla rosa \u00e8 mutuato da quanto richiesto dalla Uefa alle societ\u00e0 che partecipano alla Champions. E con la rosa allargata a diciotto giocatori, verrebbero tutelate\u00a0sia le societ\u00e1 con forti ambizioni in Europa sia\u00a0quelle che coltivano anche l\u2019attivit\u00e0 giovanile. La vedo cos\u00ec perch\u00e9 ai nostri campionati\u00a0di vertice dobbiamo dare maggiore visibilit\u00e0, che\u00a0ricadr\u00e0 sulle altre categorie, consentendoci anche di poter parlare\u00a0forse presto\u00a0di diritti televisivi, perch\u00e9 il campionato diventerebbe chiaramente pi\u00f9 appetibile\u00a0per il pubblico, per le tv e quindi per gli sponsor\u201d.
\nIl passaggio al professionismo potrebbe essere lo\u00a0step\u00a0immediatamente successivo…<\/strong><\/p>\n

\u201dNon sono pienamente d\u2019accordo, quella del professionismo \u00e8 una strada che oggi in Italia pochissime federazioni si possono permettere. C\u2019\u00e8 bisogno ancora di maturazione\u00a0complessiva\u00a0da questo punto di vista. In realt\u00e0 prima ancora dei giocatori, \u00e8 la societ\u00e0 che deve avere nel suo\u00a0interno delle figure professionali. Dobbiamo perseguire questo obiettivo alzando la qualit\u00e1 dell\u2019organizzazione societaria. Tanto per fare un esempio almeno la met\u00e1 dei club di Serie A maschile e femminile non hanno la forma giuridica della societ\u00e1 di capitali, iniziando poi a limare le differenze, oggi piuttosto\u00a0elevate, tra la A maschile e femminile e l\u2019A2 maschile, con una serie\u00a0B\u00a0maschile\u00a0e A2 femminile che dovrebbero diventare i campionati-palestra per le giovani leve piuttosto che rendere obbligatori giocatori in quota Under 19, portare le societ\u00e0 maschili a partecipare alla Serie B con squadre con pi\u00f9 giovani possibili indipendentemente dal numero dei formati\u201d.<\/p>\n

Si \u00e8 sempre coltivata un\u2019idea di una categoria intermedia tra la B e la C, una B2 che faccia da ammortizzatore nel passaggio tra regionale e nazionale, cercando anche di salvaguardare le societ\u00e0 davanti alle problematiche che\u00a0il pi\u00f9 delle volte diventano ostacoli insormontabili gi\u00e0 nell\u2019approccio al nazionale. Tra queste anche le limitazioni legate all\u2019impiantistica visto che in molte regioni si gioca ancora all\u2019aperto e le difficolt\u00e0 per reperire impianti al coperto parecchie volte si trasforma in un ostacolo.<\/strong><\/p>\n

\u201dGianluca\u00a0Fea, il presidente dell\u2019Aosta, un amico che vive questo sport da tantissimi anni,\u00a0forse uno dei pi\u00fa anziani,\u00a0ha sempre sostenuto questo tipo di idea. Personalmente non\u00a0la\u00a0escludo. Giocare all\u2019aperto? Si potrebbe concedere un anno di deroga, dopo la verifica di cui sopra sulla eventuale indisponibilit\u00e0 temporanea di una struttura al coperto, un lasso di tempo sufficiente per fare fronte a questa esigenza, ma non deve passare il messaggio che in un\u2019eventuale B2 si possa giocare all\u2019aperto: in questo arco di tempo le societ\u00e0 devono strutturarsi da questo punto di vista. Anche perch\u00e9 i quattro gironi di A2 e gli otto di B non mi sembra soddisfino appieno le esigenze dei nostri campionati. Atteso il\u00a0gran numero di squadre\u00a0raggiunto, inserendo una categoria intermedia, si potrebbe venire incontro alle aspettative di quelle societ\u00e0 che nell\u2019attuale Serie B\u00a0soffrono\u00a0e di\u00a0quelle che, provenendo dal regionale, troverebbero una realt\u00e0 meno complicata una volta salutata la Serie C\u201d.<\/p>\n

Come si pone sulla volont\u00e0 manifestata da 170 societ\u00e0 di arrivare alla scissione dalla LND?<\/strong><\/p>\n

\u201dCredo che si faccia confusione tra l\u2019obiettivo, che \u00e8 l\u2019autonomia e che anche io desidero, e sul mezzo per ottenerla. Il problema \u00e8 quello di poter esercitare l\u2019autonomia, che oggi \u00e8 scritta, c\u2019\u00e8 nei regolamenti, ma non viene esercitata\u00a0pienamente. Quello che mi lascia dei dubbi sulla scissione, cos\u00ec come ventilata sul modello della Divisione femminile, \u00e8 che l\u2019inquadramento sotto la FIGC non potendo\u00a0riguardare tutto quanto il movimento\u00a0(sono oltre 220 le societ\u00e1 del nazionale, n.d.c.), aumenterebbe troppo le distanze\u00a0fra quelle che sbarcherebbero in FIGC, quelle che rimarrebbero in LND e la parte pi\u00f9 sostanziosa del movimento che \u00e8 nei comitati regionali. L\u2019obiettivo per\u00f2 \u00e8 la Lega Futsal, che consentirebbe di gestire la disciplina in tutti i suoi numeri che sono quelli che danno peso e forza alla\u00a0governance\u00a0di qualsiasi\u00a0organizzazione\u201d.<\/p>\n

L\u2019ultimo argomento: un giudizio sulla squadra che sosterr\u00e0 il percorso elettorale di Antonio Dario.<\/strong><\/p>\n

\u201dQuesta squadra \u00e8 stata fortemente voluta da me, composta da tutte persone che conosco da tempo e delle quali conosco il singolo percorso individuale\u00a0e sportivo. Sono convinto che ciascuno di loro possa trasmettere dei valori. Alessandro Di Berardino ha seguito un percorso federale anche da responsabile regionale, cosa molto importante per me, perch\u00e9 conoscere il mondo del regionale significa capire su quali cose e come c\u2019\u00e8 bisogno di intervenire in un rinnovato spirito di collaborazione con i Comitati Regionali. Luca\u00a0Fadda\u00a0ha gi\u00e0 avuto un percorso quadriennale federale ed \u00e8 stato anche presidente societario, nel maschile e nel femminile, peraltro nazionali. Nino\u00a0Mallamaci\u00a0\u00e8 un dirigente storico, presente nel nostro mondo da tantissimi anni, sempre a stretto contatto con le problematiche delle societ\u00e0 e le loro componenti e come lui Marcello\u00a0Maruccia, in una realt\u00e1 del Nord con caratteristiche diverse. Nino\u00a0Crapulli\u00a0porta con s\u00e9 l\u2019esperienza da team manager della Nazionale nell\u2019ambito di un percorso federale\u00a0di otto anni;\u00a0poi\u00a0c\u2019\u00e9\u00a0Maria Lucarelli che, seppure la meno esperta, rappresenta l\u2019elemento femminile\u00a0imprescindibile ormai in un consiglio direttivo.\u00a0Una ragazza con un grande\u00a0desiderio di cimentarsi e con grande forza d\u2019animo che intende mettersi a disposizione e\u00a0potr\u00e1\u00a0essere molto utile per avere un\u00a0dialogo\u00a0pi\u00fa aperto e diretto con il mondo rosa, che lei ha vissuto\u00a0cos\u00ed\u00a0intensamente come giocatrice.\u00a0Poi Alessandro Angelucci,\u00a0dirigente di lungo corso\u00a0di societ\u00e0 che ha maturato\u00a0esperienza\u00a0nella vita dei club\u00a0delle varie categorie.\u00a0Infine, Roberto Marchesi, la persona che io negli ultimi anni ho\u00a0identificato\u00a0come l\u2019immagine e la voce del futsal quando siamo approdati su Sky qualche anno fa, raggiungendo il massimo della esposizione mediatica. Con lui naturalmente mi sento al sicuro per tutti quei progetti sul tema cruciale della visibilit\u00e0. Trovo\u00a0che\u00a0questa squadra possa rappresentare il giusto mix di esperienza federale, la mia in particolare, fatta di dodici anni di impegno e presenza ed arrivata anche in ambito internazionale con l\u2019incarico, negli ultimi tre anni, di delegato Uefa, una esperienza che mi ha consentito e consente di conoscere le realt\u00e0 degli altri Paesi e di instaurare proficui rapporti internazionali. E poi l\u2019esperienza di alcuni ex consiglieri e quella sul campo di tutti gli altri miei colleghi e colleghe, provenienti dalle diverse realt\u00e0 territoriali e, dunque, molto vicini alle societ\u00e0 in quasi ogni regione d\u2019Italia.\u00a0Perch\u00e9 questa vuole essere la connotazione principale della mia squadra: la rappresentativit\u00e0 dell\u2019intero territorio nazionale\u201d.<\/p>\n

Fonte: calcioa5anteprima.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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